“節税ありき”から卒業。B/Sを経営の武器に変えた、信頼から始まる財務パートナーシップ

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“節税ありき”から卒業。B/Sを経営の武器に変えた、信頼から始まる財務パートナーシップ

経営伴走

「税金は払うもの」へ発想転換。健全経営へ導いた“伴走型”税理士の真価。

Profile

| 会社名 | そらとぶやぎ株式会社

| 事業内容 | コールセンターコーディネート事業、コールセンター受託事業、研修/アセスメント/業務代行、自動音声対応サービス（IVR）

| 所在地 | 福岡県福岡市中央区薬院3-13-11　サナ・ガリアーノ7階

| 代表 | 本橋主々武様

| ホームページ | https://flyinggoat.jp/

“節税ありき”から卒業。B/Sを経営の武器に変えた、信頼から始まる財務パートナーシップ

信頼できる方からの紹介がきっかけだった

Q1. 江藤俊平税理士事務所に依頼したきっかけを教えてください。

最初のきっかけは、FVCの青野さんから「信頼している税理士さんがいる」とご紹介いただいたことでした。

私自身が信頼している方が信頼している先生であれば間違いないだろう、と思い、依頼することを決めました。
信頼のつながりから始まったご縁が、今の関係につながっています。

Q2. 実際にサポートを受けて変化した点はありますか？

以前は、年度末になると「できるだけ経費を使って税金を減らすこと」が正しい節税対策であり、良い経営だと思っていました。

しかし、サポートを受ける中で「税金は本来、利益を出した結果としてきちんと払うもの」という考え方を教わりました。無理に経費を増やすのではなく、しっかり利益を生み出すこと。その結果としてB/S（貸借対照表）という“会社の通知表”の評価が良くなり、健全な経営につながるという概念に大きく意識が変わりました。

今では、B/Sの状態を把握しながら経営判断をすることを強く意識するようになっています。

「節税思考」から「健全経営」へ。B/Sを意識した経営改革

法務と経営の両面から伴走

Q3. 他の税理士事務所と比べて、どのような違いを感じましたか？

以前お願いしていた税理士さんからは、「こうあるべき」という価値観を強く示されることが多く、どこか正義感を押し付けられているように感じる場面がありました。

一方で江藤先生は、法的な観点だけでなく、会社運営の現実も踏まえたうえで柔軟に提案をしてくださいます。常にこちらの立場に立ち、伴走しながら方向性を示してくれる。その姿勢が、何より大きな違いだと感じています。

一見ポーカーフェイスなのですが（笑）、積み重ねた信頼関係の中でしっかりと“愛”を感じられる存在です。もし仮に騙されることがあったとしたら、その時は自分の見る目がなかったということですね（笑）。

Q4. 今後の展望を教えてください。

今後、会社を増やすなど新たな展開を考える場面が出てきた際には、リソースが許す限り、これからも継続的にサポートをお願いしたいと思っています。

AIによって業務が代替される可能性がある時代ではありますが、それでもやはり人の想いや信頼関係といった“人と人とのつながり”を大切にしていきたいですね！

事業拡大を見据えた継続的な税務顧問サポート

税務調査も安心。記帳から顧問まで一貫サポート

Q5. ご依頼されているサービス内容について教えてください。

記帳から税務顧問まで、トータルでお願いしています。

特に印象に残っているのは、初めての税務調査のときです。経験がなかったため不安も大きく、ひとりでYouTubeなどを見て調べていたほどでした。しかし、江藤先生がすべて対応してくださり、全面的にサポートしていただけたので本当に心強く、非常に助かりました。

また、打ち合わせの際には社会情勢を踏まえたうえで、企業経営にとって有益なアドバイスや提案を多くいただいています。それでいて決して押し付けることはなく、最終的な判断は常にこちらに委ねてくださる。その姿勢にも信頼を感じています。

Q6. 最後に、同じような課題を持つ経営者へメッセージをお願いします。

「いかに税金を払わずに済むか」ということを最優先に考えている方には、正直なところ江藤先生は合わないかもしれません。

それよりも、企業の評価や将来の成長を大切にし、健全な運営を重視したいと考えている経営者の方には、ぜひおすすめしたいです！
長期的な視点で会社をより良くしていきたい方にこそ、力になってくださる税理士だと思います。

「節税最優先」ではない経営者に選ばれる税理士

編集者のコメント

今回のインタビューで印象的だったのは、「節税」から「健全経営」へと価値観が大きく転換している点でした。
“いかに税金を減らすか”ではなく、“いかに利益を出し、正しく納税し、企業価値を高めるか”。その視点の変化が、B/Sを「通知表」として捉える経営意識につながっているのだと感じました。

AIや効率化が進む時代だからこそ、数字だけではない“信頼”や“人とのつながり”の価値がより一層問われる―。
そのことを改めて実感させていただいたインタビューでした。